Aujourd’hui je vous emmène avec moi en mission de 3 jours sur les routes Normandes près du Mont Saint Michel.
Pour la 3ème fois cette année, la Communauté d’agglomération du Mont Saint-Michel Normandie a fait appel au Cabinet Inoveoz pour animer 3 jours de formation-action sur le management et la conduite de projet.
Sujet passionnant pour les services publiques et pour moi qui ai beaucoup appris sur le sujet, me suis formée, et je découvre encore des tas de nouveaux outils, les subtilités, les possibilités, les freins et les leviers.
Bref, pour la conduite de projet je m’appuie sur La Loi LOLF. Kezako encore que cette loi? La LOLF (loi organique du 1er août 2001 relative aux lois de finances) qui institue de nouvelles règles d’élaboration et d’exécution du budget de l’État, introduit une démarche de performance pour améliorer l’efficacité des politiques publiques. Dans cette démarche de transparence et nécessité de performance des services publiques, il y a une réelle volonté d’harmoniser les pratiques et pour cela, ils bénéficient de formations, d’accompagnement de différents organismes pour co-instaurer / co-créer des méthodologies qui je l’espère porte leurs fruits.
La tout de suite, je suis avec ces 20 personnes de la communauté d’agglomération pour cette 3eme vague de formation où nous allons tramuser (travailler en s’amusant signé Inovéoz #droitdauteur) sur leurs projets.
Au programme: rôle, mission et enjeux d’un chef de projet, les profils dans une équipe inspirée des travaux de Meredith Belbin, une méthodologie basée sur les 4 phases importantes d’un projet qu’ils expérimenteront directement avec un énorme focus tout au long de ces 3 jours sur la gestion des relations humaines, qui au cœur de nos préoccupations. Passionnant!
Bravo à la Communauté d’agglomération pour toute cette belle énergie et ce déploiement en itération sur des projets tests et pour cette volonté d’harmonisation de pratiques avec un véritable accompagnement par la direction de la modernisation et des partenariats